Controllo di gestione nella piccola e media impresa

Perchè il controllo di gestione in azienda

Il controllo di gestione negli ultimi anni, soprattutto nelle piccole e medie imprese, si è notevolmente sviluppato, adattandosi alle crescenti criticità gestionali e operative collegate alle nuove sfide emerse dall’economia attuale.

Come Commercialista a Milano, sappiamo benissimo che le informazioni presenti nel bilancio d’esercizio e nella contabilità non sono più sufficienti a descrivere le reali capacità di un’azienda di attivare circuiti virtuosi volti alla creazione di valore economico.

Diventa quindi necessario introdurre anche nelle piccole e medie imprese, nuovi strumenti per controllare i risultati, migliorarli, analizzarli in ottica strategica e non più soltanto statica.

Il servizio alle imprese nel controllo di gestione

Il Commercialista è il consulente principale delle imprese e la nostra esperienza ci ha portato a conoscere molto bene e con enorme successo le caratteristiche e le esigenze in termini di controllo di gestione delle piccole e medie imprese.

• Vuoi correre il rischio di fare scelte o investimenti sbagliati?

Siamo specializzati nel controllo di gestione soprattutto per le piccole e medie imprese, e la caratteristica del nostro servizio è l’immediatezza delle risposte alle varie problematiche nelle materie che riguardano il controllo di gestione e l’analisi dei costi aziendali.

Il controllo di gestione per non navigare a vista nelle scelte aziendali

Il nostro servizio di controllo di gestione, viene svolto attraverso una puntuale e indipendente analisi dei risultati aziendali offrendo all’imprenditore la discussione in modo semplice ed immediato dello sviluppo e delle aree gestionali critiche della sua impresa.

Dopo aver analizzato le aree gestionali d’interesse, progettiamo una reportistica di controllo di gestione accurata e semplice da utilizzare per supportare le decisioni aziendali.

La caratteristica del nostro metodo di lavoro nel controllo di gestione è quella di effettuare in tempi rapidi un primo esame delle aree critiche, senza imporre stravolgimenti alla struttura amministrativa aziendale, ma utilizzando e sfruttando meglio le risorse amministrative già esistenti.

Molto spesso gli interventi sono accompagnati da un percorso di formazione di base per consentire all’azienda di percepire gli strumenti da utilizzare.

Le fasi principali del controllo di gestione nelle imprese sono poche:

• determinazione degli obiettivi
• misurazione del risultato ottenuto
• analisi degli scostamenti
• individuazione e analisi delle cause di scostamento
• azioni correttive

In ognuna di queste fasi con il nostro servizio di controllo di gestione affianchiamo la piccola e media impresa.

Il budget è lo strumento principale per il controllo di gestione

Il budget è un documento utile a  pianificare e programmare gli obiettivi economici-finanziari che si vogliono raggiungere e permette di fare previsioni a breve termine.

Con la stesura del budget si definiscono i centri di responsabilità coinvolti, assegnando a ciascuno di loro specifiche mansioni e obiettivi.

Il nostro lavoro è un supporto di analisi dei dati indipendente all’imprenditore, e soprattutto nella definizione e realizzazione di un budget aziendale il supporto del Commercialista nella sua funzione di consulente dell’impresa diventa determinante.

Abbiamo una conoscenza delle piccole e medie imprese e dei loro fabbisogni nel controllo di gestione, ed è per questo motivo che con lo studio Commercialista Milano si aprono aree di confronto e di discussione su moltissime problematiche di carattere gestionale.

• Monitoraggio chiaro dei propri risultati;
• Visione non statica delle proprie decisioni ma orientata al futuro;
• Un consulente con cui discutere delle proprie determinazioni quantitative;
• La formalizzazione dei propri obiettivi attraverso il budget;
• L’analisi dei risultati ottenuti;
• Periodici reporting per la valutazione dei propri risultati;
• Miglioramento del rapporto con le banche;

Controllo di gestione per le piccole e medie imprese

In questi anni nell’ambito della consulenza aziendale, abbiamo sviluppato e realizzato diversi progetti, in diversi settori economici e in diverse aree della piccola e media impresa.

Le imprese, soprattutto negli ultimi anni, hanno dimostrato una grande attenzione, alla determinazione dei costi di produzione.

Diversi sono i metodi per la determinazione dei costi e con un sistema di programmazione e controllo vengono analizzati in chiave strategica e di sviluppo.

Tra i metodi per la determinazione dei costi delle imprese vi sono:

• Metodo dei costi variabili (Variable Costing o Direct Costing Semplice)
• Metodo dei costi specifici  (Direct Costing Evoluto)
• Metodo del costo pieno aziendale su base unica o su base multipla (Full Costing)

Per questo motivo, sono moltissime le aree che possono interessare per le piccole e medie imprese il controllo di gestione:

• Budget annuali e analisi degli scostamenti
• Analisi di bilancio e cruscotto dei principali indicatori gestionali
• Progettazione ed implementazione di sistemi di controllo di gestione
• Monitoraggio dei margini economici aziendali
• Analisi del fatturato per aree e per prodotti e servizi
• Analisi della redditività del prodotto
• Analisi dei costi e determinazione dei costi del prodotto o servizio
• Reportistica economica periodica
• Impianto della contabilità analitica ed industriale
• Analisi dei costi e determinazione dei costi standard

Dove possiamo assistere la piccola e media impresa

L’area principale della nostra attività è il Nord Italia, e la scelta si è basata per le caratteristiche e le necessità di tali aree, sia in termini di fabbisogni formativi che in termini di supporto alla propensione agli investimenti.

Le imprese che seguiamo, e che vogliamo seguire, sono dislocate principalmente nei comuni dell’area nord-est di Milano, sviluppando altresì il nostro lavoro anche nelle seguenti città e comuni limitrofi: Milano, Lodi, Pavia, Bergamo, Cremona, Brescia, Verona, Vicenza, Padova, Treviso, Mantova, Modena, Parma, Sondrio.